人才激励机制的实质,不是随便加薪
英语文化交流 > 技术博客 > 人才激励机制的实质,不是随便加薪
人才激励机制的实质,不是随便加薪
时间: 分类:技术博客

中小型企业为什么会表现不佳?
许多公司的绩效考核仍然是:基本工资+提成+绩效工资
摘要:基本工资+佣金的缺点:
1、基本工资由固定成本增加,这直接剥夺了利润,并且如果基本工资所占的比例较大,也会降低员工的创造力。
2、加提成点数,虽然比基本工资要好,但是在业绩相同的情况下,公司的成本费用比率将会上升,相对而言,利润率下降,并且激励时间点增加了,一般会增加前一两个月会有一点影响,然后会恢复到过去并恢复正常。而且,增加员工感觉没有少,增加企业负担不起。
老张40岁是小工厂主,早起晚睡,几乎没有休息,亲自理财,开展业务,看着有时间的员工工作。但是,从公司的业绩来看,产品质量普遍没有改善,非常麻烦。员工都是他们自己招募的优秀人才,但他们通常会在不到三个月的时间内离职。留在工厂的员工全都是工资,不喜欢工作。鉴于我必须提高薪水,急于跳楼。
老杨30岁,开了一家服装厂,通常在早上和晚上去服装厂开个会议,偶尔去作坊看。永远不要看员工上班。并且经常与家人钓鱼一起旅行。我通常会带着孩子四处游荡,生活是无限美好的。
为什么是相同的老板老杨,却清闲但效果更好?
实际上,我们必须弄清楚一家公司质量改进的重点在于以下三点:
有先进的生产设备,设备不好,无论是最好的技术还是工人都会帮不上忙。
有一群熟练而稳定的生产工人。如果工人流动性强,很难找到更多的主管来提高他们的质量。
有一支强大的技术团队来确保产品不会出错,并能及时解决问题。
没有理由,员工为什么要为您努力? 董明珠:“我鼓励员工做得好。格力将为80,000名员工提供两室一厅的房子。只要您退休,房价对您来说无关紧要”。
格力退休的员工可以被分配到,但是如果他们提前离开公司将被收回。
作为房屋,员工不会轻易离开工作岗位。因为分离成本太高。以珠海的价格,员工没有2万元一个月,房屋是很难买得起的。
主动提高员工的工资,不要等到员工提起。他们都是成年人,他们会低下脸来要求提高工资,他们不一定会成功。
您不能压缩员工,因为业务成本上升。
永远不要寄固定薪水员工为什么走了?解释一件事。他知道自己要去其他公司,并且会赚更多的钱。坦率地说,您不给其他任何价格,表明他物有所值。
我有更好的发展。尽管我没有给这些工资,但是另一家公司告诉他,您可以在工作三个月后升至目前的水平,然后再升值。
我努力为企业解决无数问题。企业扣除工资,并向奉承者授予年度卓越奖。
企业管理没有做好事,没有给予应得的待遇,激发了他们的工作热情,并继续发挥价值。
例如,根据华为和华为奋斗协议,员工放弃年假以放弃加班费,并且他们每周都强迫加班,但是即使华为员工如此努力,华为仍然是仍然受到高度尊重。成千上万人的年薪达数百万,业绩不佳的年终奖一般都超过15个月。
因此,我们知道华为很累,但我们仍然很向往。员工不怕辛苦,但是他们更怕钱还少。
公司与其员工之间的最佳关系与华为相同。公司赞赏员工创造的价值。员工感谢公司给予他们相对公平和优越的报酬。没有人对公司涕零表示感谢,也没有人为公司的不公平而大叫。

随机阅读

Copyright © 2017 英语文化交流 All Rights Reserved.